We concluderen dat het zowel haalbaar als wenselijk is dat arbeidsdeskundigen hun expertise breder inzetten binnen het preventiedomein. Dit vraagt wel om een juiste invulling van de varianten.
De samenwerking met en inschakeling van andere professionals is de basis voor een goed werkend preventiedomein. Het is daarmee ook de basis voor een optimale ondersteuning van zowel werknemer als werkgever.
Het is van belang dat arbeidsdeskundigen blijven uitgaan van hun expertise op het individuele niveau. Dat is hun kracht, ook als ze die expertise voor meer taken inzetten. Met dit individuele niveau als vertrekpunt, is het mogelijk een grotere meerwaarde binnen het preventiedomein te realiseren. Als het om voldoende aantallen gaat, kunnen arbeidsdeskundigen kennis opgedaan bij individuen vertalen naar kennis op het niveau van groepen, afdelingen en organisaties.
Een grotere rol op het gebied van preventie krijgt de arbeidsdeskundige niet vanzelf. Van belang is dat de beroepsgroep zich nadrukkelijker profileert als professionals die meerwaarde hebben op het gebied van preventie. En dat men dit expliciet(er) in het takenpakket laat opnemen.
De meest directe manier van profileren is rechtstreeks in of naar aanleiding van de huidige dagelijkse werkzaamheden. Arbeidsdeskundigen moeten daarbij aan werknemers en werkgevers laten zien dat hun expertise een meerwaarde is op het gebied van preventie. Dit is vooral een kwestie van doen. Daarnaast moet de opdrachtgever of werkgever er tijd voor geven.
Samenvattend zijn dit de speerpunten voor een bredere inzet van de arbeidsdeskundige expertise binnen het preventiedomein:
Samen sterker: werk nauwer samen met professionals op hogere preventieniveaus en vervul een signaleringsfunctie.
Uitgaan van eigen kracht: benut maximaal de huidige expertise op het individuele niveau.
Bundel kennis en ervaringen: vertaal indien mogelijk kennis over en ervaringen met individuele werknemers naar kennis op groeps-, afdelings- of organisatieniveau.
Verrijk het takenpakket: maak preventie en duurzame inzetbaarheid vast onderdeel van het werk.
Profileren is doen: toon meerwaarde direct in of naar aanleiding van huidige dagelijkse werkzaamheden.