B Bijlage: Keuzetool Flex en Arbeid | Arbeidsdeskundigen
Cahier 22 – Flexibele arbeid en de arbeidsdeskundige praktijk
Datum publicatie
1 juni 2019
Documentsoort
AKC-Cahier
Downloaden

Cahier 22 – Flexibele arbeid en de arbeidsdeskundige praktijk
B Bijlage: Keuzetool Flex en Arbeid

De opzet hieronder beschrijft wat er per scherm door de arbeidsdeskundige wordt gezien. Bij de eerste laag, aangegeven met 1, kunnen arbeidsdeskundigen kiezen uit het type arbeidsflexibiliteit. Na het aanklikken, komen de arbeidsdeskundigen in de tweede laag, aangegeven met 2. In deze laag krijgen de arbeidsdeskundigen een korte uitleg over het type arbeidsflexibiliteit, kunnen zij ter ondersteuning een voorbeeldcasus lezen en bestaat de mogelijkheid om door te klikken op belemmerende of bevorderende factoren. Na het doorklikken komen de arbeidsdeskundigen in de derde laag, aangegeven met 3. Hier kunnen arbeidsdeskundigen het type A (arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen) aanklikken en per A bekijken wat de belemmerende en de bevorderende factoren zijn.

De opzet is zodanig ingevuld dat de teksten direct kunnen worden overgenomen in een app of digitale tool. De schuingedrukte teksten zijn instructies voor degene die de app of tool gaat opzetten.

1. Startscherm

Welkom in de AKC-keuzetool over arbeidsflexibiliteit. Deze keuzetool bevat wetenschappelijke informatie over acht verschillende typen arbeidsflexibiliteit, die gerubriceerd is naar:

  • belemmerende en bevorderende factoren per type arbeidsflexibiliteit op werk voor werknemers;

  • hoe en in welke vorm arbeidsflexibiliteit kan worden ingezet als re-integratie interventie bij werknemers (met een chronische aandoening).

De belemmerende en bevorderende factoren staan per arbeidsflexibiliteit beschreven:

  • Uitzendkrachten

  • Tijdelijke contracten

  • Oproep- en invalkrachten

  • Zzp’ers

  • Deeltijdcontracten

  • Flexibele werktijden

  • Brede inzetbaarheid (taakroulatie)

  • Flexibele locaties (waaronder: thuiswerken)

Instructie:

1. De professional kan op het icoon #afbeelding klikken voor aanvullende informatie.

2. De professional kan doorklikken op een van de types arbeidsflexibiliteit voor meer informatie. Na het doorklikken komt de professional in het scherm van het specifieke type arbeidsflexibiliteit. Deze is per arbeidsflexibiliteit hieronder uitgewerkt.

Een voorbeeld van een werknemer met reuma, toont aan hoe deze keuzetool te gebruiken is. Deze werknemer heeft flexibele werktijden, in verband met zijn ochtendstijfheid mag hij ‘s ochtends later starten met zijn werk. In de keuzetool is op te zoeken welke belemmerende en bevorderende factoren samenhangen met zijn flexibele werktijden. Naar aanleiding van dit overzicht kan er een keuze worden gemaakt om interventies in te zetten om de belemmerende factoren te verminderen. Een ander voorbeeld betreft de begeleiding van een uitzendkracht die belemmeringen ervaart in zijn werk. Door middel van de keuzetool kan worden gekeken welke belemmerende factoren samenhangen met uitzendwerk. Hier kunnen interventies worden ingezet, om deze belemmerende factoren te verminderen.

Een derde voorbeeld is een cliënt met een chronische aandoening. Hij wil graag werk behouden of hervatten. Door middel van het overzicht kan worden gekeken wat er mogelijk is wat betreft flexibele arbeid en welke vorm daarvan past bij de situatie van de cliënt. Bovendien geeft het overzicht aan met welke samenhangende belemmerende en bevorderende factoren rekening is te houden.

2. Uitzendkrachten

Een uitzendkracht is een werknemer die, in dienst van een uitzendbureau, naar bedrijven wordt gestuurd om daar werkzaamheden te verrichten.

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren

Als u behoefte heeft aan meer uitleg, kunt u de voorbeeldcasus lezen.

Instructie: De professional kan doorklikken naar ‘Belemmerende factoren’ of ‘Bevorderende factoren’ voor meer informatie. Deze informatie staat hieronder beschreven. Als de professional op het woord ‘voorbeeldcasus’ klikt, wordt hij/zij doorgelinkt naar de casus in het rapport.

2. Oproep- en invalkrachten

Een oproep- of invalkracht is een werknemer die op oproep of afroep beschikbaar is voor het verrichten van werkzaamheden en waarmee geen vaste arbeidsduur is overeengekomen.

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren

Als u behoefte heeft aan een specifiekere uitleg, kunt u de voorbeeldcasus lezen.

Instructie: De professional kan doorklikken naar ‘Belemmerende factoren’ of ‘Bevorderende factoren’ voor meer informatie. Deze informatie staat hieronder beschreven. Als de professional op het woord ‘voorbeeldcasus’ klikt, wordt hij/zij doorgelinkt naar de casus in het rapport.

2. Tijdelijke contracten

Werknemers met een tijdelijk contract (of contract voor bepaalde tijd) hebben een vaste einddatum afgesproken in de arbeidsovereenkomst.

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren

Als u behoefte heeft aan meer uitleg, kunt u de voorbeeldcasus lezen.

Instructie: De professional kan doorklikken naar ‘Belemmerende factoren’ of ‘Bevorderende factoren’ voor meer informatie. Deze informatie staat hieronder beschreven. Als de professional op het woord ‘voorbeeldcasus’ klikt, wordt hij/zij doorgelinkt naar de casus in het rapport.

2. Zzp’ers

Een zzp’er is een zelfstandige zonder personeel, die niet in dienst is van een bedrijf. Er is geen sprake van een dienstverband of arbeidsovereenkomst.

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren

Als u behoefte heeft aan meer uitleg, kunt u de voorbeeldcasus lezen.

Instructie: De professional kan doorklikken naar ‘Belemmerende factoren’ of ‘Bevorderende factoren’ voor meer informatie. Deze informatie staat hieronder beschreven. Als de professionals op het woord ‘voorbeeldcasus’ klikt, wordt hij/zij doorgelinkt naar de casus in het rapport.

2. Flexibele locaties (waaronder: thuiswerken)

Het werken op flexibele locaties houdt in dat een werknemer kan werken op andere plekken dan de standplaats van het bedrijf.

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren

Als u behoefte heeft aan meer uitleg, kunt u de voorbeeldcasus lezen.

Instructie: De professional kan doorklikken naar ‘Belemmerende factoren’ of ‘Bevorderende factoren’ voor meer informatie. Deze informatie staat hieronder beschreven. Als de professional op het woord ‘voorbeeldcasus’ klikt, wordt hij/zij doorgelinkt naar de casus in het rapport.

2. Brede inzetbaarheid (taakroulatie)

Bij taakroulatie wordt een werknemer wisselend op een andere taak, functie of werkplek geplaatst.

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren

Als u behoefte heeft aan meer uitleg, kunt u de voorbeeldcasus lezen.

Instructie: De professional kan doorklikken naar ‘Belemmerende factoren’ of ‘Bevorderende factoren’ voor meer informatie. Deze informatie staat hieronder beschreven. Als de professional op het woord ‘voorbeeldcasus’ klikt, wordt hij/zij doorgelinkt naar de casus in het rapport.

2. Flexibele werktijden

Het werken op flexibele tijden houdt in dat een werknemer kan werken op andere tijdstippen dan de reguliere werktijden.

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren

Als u behoefte heeft aan meer uitleg, kunt u de voorbeeldcasus lezen.

Instructie: De professional kan doorklikken naar ‘Belemmerende factoren’ of ‘Bevorderende factoren’ voor meer informatie. Deze informatie staat hieronder beschreven. Als de professional op het woord ‘voorbeeldcasus’ klikt, wordt hij/zij doorgelinkt naar de casus in het rapport.

2. Deeltijdcontracten

Er is sprake van een deeltijdcontract wanneer er een arbeidsomvang is afgesproken die korter is dan de gebruikelijke 36, 38, of 40 uur per week.

Belemmerende factoren

Bevorderende factoren

Als u behoefte heeft aan meer uitleg, kunt u de voorbeeldcasus lezen.

Instructie: De professional kan doorklikken naar ‘Belemmerende factoren’ of ‘Bevorderende factoren’ voor meer informatie. Deze informatie staat hieronder beschreven. Als de professional op het woord ‘voorbeeldcasus’ klikt, wordt hij/zij doorgelinkt naar de casus in het rapport.

3. Uitzendkrachten, belemmerende factoren

Belemmerende factoren zijn factoren die de werkdeelname negatief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Instructie: Een soortgelijke afbeelding kan worden ingebouwd, waar de arbeidsdeskundige kan doorklikken op de A. Deze afbeelding wordt per arbeidsflexibiliteit getoond. In dit overzicht is deze afbeelding enkel bij uitzendkrachten ingevoegd, om overzicht te behouden.

Arbeidsinhoud:

Wees bij uitzendkrachten alert op de volgende aspecten:

  • Hogere ervaren werkdruk, te verklaren door:

    • Weinig autonomie

    • Hoge taakeisen (snel werken)

    • Onduidelijkheid over welke werktaken onderdeel zijn van het werk

  • Werktaken bestaan vaker uit ondergeschikte taken en routinetaken, minder taakvariatie

  • Minder werkplekleren

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Werken minder vaak thuis

  • Vaak slecht geïnformeerd over arbeidsomstandigheden en veiligheidsmaatregelen

  • Verminderde toegang tot veiligheidsapparatuur

  • Hogere kans op incidenten en ongevallen

  • Slechtere arbeidsomstandigheden (meer zwaar werk, vaker in omgeving met veel lawaai)

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Minder loon, te verklaren door:

    • Minder werkuren

    • Vaker onvrijwillige onderbrekingen in loopbaan

    • In contract opgenomen concurrentiebeding, wat de doorstroming van baan naar baan belemmerd

  • Minder loon leidt tot het meer ervaren van economische druk

  • Daarnaast minder secundaire voorzieningen, waaronder:

    • Minder vrije dagen

    • Minder recht op opleidingen, wat leidt tot verminderde loopbaanontwikkeling

    • Bij sommige werkgevers wordt er pas na 26 weken pensioen opgebouwd

    • Minder controle over het bepalen van werktijden

    • Vaak pas kort van tevoren bekend of en hoe lang ze moeten werken.

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsverhoudingen:

  • Verminderde relatie en minder steun van collega’s en leidinggevenden

  • Verminderde zeggenschap in organisatie

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Uitzendkrachten, bevorderende factoren

Bevorderende factoren zijn factoren die de werkdeelname positief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Er zijn geen bevorderende factoren gevonden voor arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen voor uitzendkrachten.

3. Oproep- en invalkrachten, belemmerende factoren

Belemmerende factoren zijn factoren die de werkdeelname negatief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Minder autonomie

  • Zowel hoge werkdruk als lage werkdruk worden ervaren, waar lage werkdruk kan worden verklaard door:

    • Werktaken bestaan vaker uit ondergeschikte taken en routinetaken, minder taakvariatie

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Vaak fysiek zwaar werk

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Minder loon

  • Minder recht op opleidingen

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsverhoudingen:

  • Minder sociale steun van collega’s

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Oproep- en invalkrachten, bevorderende factoren

Bevorderende factoren zijn factoren die de werkdeelname positief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Er zijn geen bevorderende factoren gevonden voor arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen voor oproep- en invalkrachten.

3. Tijdelijke contracten, belemmerende factoren

Belemmerende factoren zijn factoren die de werkdeelname negatief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Minder autonomie

  • Minder controle over het werkproces

  • Werktaken bestaan vaker uit ondergeschikte taken en routinetaken, minder taakvariatie

  • Minder werkplekleren

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Slecht geïnformeerd over veiligheidsmaatregelen, wat leidt tot onveilige situaties

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Lager salaris

  • Minder recht op opleidingen

  • Vaker (onvrijwillige) onderbrekingen in loopbaan

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsverhoudingen:

  • Verminderde zeggenschap

  • Inferieure behandeling van leidinggevende

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Tijdelijke contracten, bevorderende factoren

Bevorderende factoren zijn factoren die de werkdeelname positief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Meer keuzevrijheid

  • Meer autonomie

  • Minder flexibiliteit en variatie in werk

  • Meer controle over het werkproces

  • Minder werkstress

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Meer controle over werktijden

  • Ervaring in werk op kunnen doen

  • Netwerken op kunnen bouwen

  • Opstap naar vast contract

3. Zzp’ers, belemmerende factoren

Belemmerende factoren zijn factoren die de werkdeelname negatief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Hogere werkdruk bij opzetten bedrijf

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Veelal slechtere arbeidsomstandigheden door meer zwaar werk, en door vaker lawaai in de werkomgeving

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Minder recht op opleidingen

  • Zelf pensioen opbouwen en vaker niet verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid

  • Vaker onvrijwillige onderbrekingen in loopbaan

  • Minder werkuren per week

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Zzp’ers, bevorderende factoren

Bevorderende factoren zijn factoren die de werkdeelname positief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Minder werkstress en burn-out klachten

  • Meer autonomie

  • Meer variatie in werk

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Werken vaker thuis

  • Gezonde en veilige arbeidsomstandigheden

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Hoger loon

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Flexibele locaties, belemmerende factoren

Belemmerende factoren zijn factoren die de werkdeelname negatief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Hogere werkdruk

  • Meer precair werk

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Minder ergonomisch geschikte werkomgeving

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Verminderde werkzekerheid

  • Groter gevoel van conflict tussen werk en privé

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsverhoudingen:

  • Isolatie en veranderd contact met collega’s

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Flexibele locaties, bevorderende factoren

Bevorderende factoren zijn factoren die de werkdeelname positief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Verminderde werkdruk

  • Meer ervaren ‘flow’ in werk

  • Meer autonomie

  • Meer controle in het werkproces

  • Meer taakvariatie

  • Verminderde eisen aan representativiteit

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Betere werkomgeving

  • Minder uitputting

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Toegenomen kansen op werk

  • Betere toegankelijkheid naar werk voor mensen met een handicap

  • Minder reistijd

  • Meer flexibiliteit

  • Betere balans tussen werk en privé

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsverhoudingen:

  • Meer steun van managers

  • Groter gemeenschapsgevoel

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Brede inzetbaarheid, belemmerende factoren

Belemmerende factoren zijn factoren die de werkdeelname negatief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Gebrek aan variatie in projecten/opdrachten

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Gebrek aan taakkennis binnen functieomschrijving

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Brede inzetbaarheid, bevorderende factoren

Bevorderende factoren zijn factoren die de werkdeelname positief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Meer ontwikkelingsmogelijkheden en werkplekleren

  • Meer taakvariatie

  • Meer autonomie

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Variabiliteit in fysieke belasting

  • Afwisseling tussen mentale en fysieke belasting

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Gelijkwaardige vaardigheid van werknemers

  • Veelzijdige opleiding, door training in taken die buiten taakomschrijving vallen

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Flexibele werktijden, belemmerende factoren

Belemmerende factoren zijn factoren die de werkdeelname negatief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Verminderde loongroei

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Flexibele werktijden, bevorderende factoren

Bevorderende factoren zijn factoren die de werkdeelname positief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Minder fouten in uitvoering werk

  • Meer autonomie en persoonlijke verantwoordelijkheid (en daardoor hogere motivatie)

  • Meer leermogelijkheden

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Toegenomen werktevredenheid

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Betere planning van werk en vrije tijd

  • Extra salaris (vaak door avond- of nachtwerk)

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsverhoudingen:

  • Betere samenwerking en relatie met collega’s en leidinggevenden

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Deeltijdcontracten, belemmerende factoren

Belemmerende factoren zijn factoren die de werkdeelname negatief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Hogere werkdruk door minder autonomie

  • Werktaken bestaan vaker uit ondergeschikte taken en routinetaken, minder taakvariatie

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsomstandigheden:

  • Slechtere werkomstandigheden

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Verminderde (financiële) groeimogelijkheden, namelijk:

    • Minder kans op leidinggevende functies

    • Minder kans op promotie

    • Vaker een tijdelijk contract, wat leidt tot werkonzekerheid

    • Verminderde opleidingsmogelijkheden

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsverhoudingen:

  • Verminderde relatie met collega’s en leidinggevende, minder sociale steun

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

3. Deeltijdcontracten, bevorderende factoren

Bevorderende factoren zijn factoren die de werkdeelname positief kunnen beïnvloeden. Deze factoren geven aan waar u op kunt letten bij deze arbeidsflexibiliteit en op welke manier(en) u mogelijk kunt interveniëren om werkdeelname van de werknemer te ondersteunen.

Arbeidsinhoud:

  • Minder hoge werkdruk

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Arbeidsvoorwaarden:

  • Minder werk-privéconflicten

Voor meer uitleg, klik hier.

Instructie: De professional wordt, door op ‘hier’ te klikken, doorgelinkt naar de uitleg in het rapport.

Nog geen lid?

Word vandaag nog lid van de Nederlandse Vereniging van Arbeidsdeskundigen (NVvA).

Maak in een paar stappen je account aan.

LID WORDEN
Accepteer de voorwaarden

Gebruik van dit werk is toegestaan conform licentie creative commons CC-BY-4.0. Deze gebruikslicentie vervalt zes maanden na het verschijnen van een nieuwe editie van het werk. Het auteursrecht op dit werk berust bij de Staat der Nederlanden, ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Download document Download document