Nederlandse Vereniging van Arbeidsdeskundigen (NVvA)
Het behoud van talent is in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt belangrijker dan ooit, schrijft Flexmarkt. Hoe loyaal zijn werknemers anno nu? Intelligence Group heeft in 2024 onderzoek gedaan naar loyaliteit, verloop en interne mobiliteit van medewerkers. Dit artikel geeft je inzicht in de belangrijkste bevindingen.
Steeds meer mensen wisselen van baan
In de afgelopen 12 maanden hebben 1,78 miljoen Nederlanders van werkgever gewisseld. Dat zijn 71.000 baanwisselaars minder in vergelijking met het derde kwartaal van 2023. Gemiddeld blijft een werknemer minder dan vijf jaar bij dezelfde werkgever voordat hij of zij overstapt naar een andere baan.
Interne mobiliteit blijft achter
Uit de cijfers blijkt dat interne mobiliteit flink achterloopt op externe mobiliteit. Werknemers kiezen vaker voor een overstap naar een andere organisatie dan voor een nieuwe functie binnen hun eigen bedrijf. In 2024 bedroeg de externe mobiliteit 20 procent, terwijl de interne mobiliteit op 12 procent bleef steken.
Interne mobiliteit is cruciaal om medewerkers te behouden en hen tegelijkertijd groeikansen en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden. Vooral starters en mediors maken relatief vaak een interne stap: bijna een op de vijf junioren heeft in 2024 een interne promotie of functiewissel gemaakt.
Sectoren met de meeste interne mobiliteit
Interne mobiliteit is het hoogst in sectoren als de agrarische sector, persoonlijke dienstverlening, beveiliging, bouw en horeca. Aan de andere kant scoren sectoren zoals consultancy, installatie en reparatie, logistiek, verkoop en administratief werk het laagst op interne mobiliteit.
Hoe stimuleer je interne mobiliteit?
Het stimuleren van interne mobiliteit is een effectieve strategie om extern verloop te beperken en medewerkers te behouden. Intelligence Group geeft enkele nuttige tips om dit te bevorderen:
- Maak interne vacatures zichtbaar voor alle medewerkers.
- Vier interne promoties en maak ze bekend binnen de organisatie.
- Bevorder een cultuur van continu leren door trainingen aan te bieden.
- Introduceer jobrotatie en cross-training om medewerkers breder inzetbaar te maken.
Steeds meer bedrijven stellen interne mobiliteitsrecruiters aan die actief interne doorgroeikansen promoten. Dit blijkt een succesvolle methode te zijn om personeel te behouden.
Externe mobiliteit in specifieke vakgebieden
In welke vakgebieden is externe mobiliteit het hoogst? Dat zijn vooral communicatie, journalistiek, cultuur, design en horeca. In deze sectoren blijven medewerkers gemiddeld drie tot vier jaar bij een werkgever. Dit patroon verschilt per ervaringsniveau: junioren blijven vaak korter in dezelfde rol, terwijl senioren doorgaans langer blijven.
Vakgebieden met het laagste externe verloop zijn transport, productie, verpleging, installatie en administratie. Met name in de transportsector blijft personeel lang trouw aan de werkgever: de gemiddelde verblijfsduur ligt hier boven de negen jaar. Bovendien is in deze sector de interne mobiliteit groter dan de externe. Transport is uniek in dit opzicht.
Vooruitzichten voor 2025
De cijfers van 2024 bieden waardevolle inzichten. Door in 2025 meer te focussen op interne mobiliteit kunnen werkgevers niet alleen talent beter behouden, maar ook hun organisaties voorbereiden op de toekomst. Een strategische aanpak van interne doorgroeikansen en het bevorderen van een leercultuur zal hierbij een sleutelrol spelen.