In de overpeinzingsfase, als iemand de voor- en nadelen van veranderen afweegt, zijn het zoeken naar uitzonderingen en het stellen van de wondervraag bruikbare hulpmiddelen.

Op basis hiervan kunnen arbeidsdeskundige en cliënt praktisch uitvoerbare oplossingen vinden die aansluiten bij de vaardigheden en hulpbronnen die de cliënt binnen bereik heeft. Een uitzondering kan zo een (deel)oplossing van het probleem zijn en daarmee een startpunt voor een grotere verandering.

In het uitgevoerde onderzoek analyseert het AKC loonwaardevaststellingsmethoden voor de borging van een betrouwbare en valide vaststelling van loonwaarde, onafhankelijk van de uitvoerder en de methode.

Met de resultaten van dit loonwaardevalideringsproject draagt het AKC bij aan de landelijke borging van betrouwbare en valide loonwaardebepaling. Alle regionale Werkkamers in wording en gemeenten kunnen er hun voordeel mee doen bij de uitvoering van de Participatiewet.

Ten aanzien van de wenselijke sturing op betrouwbare en valide loonwaardebepalingen wordt op basis van de onderzoekresultaten voorgesteld om meerdere borgingslijnen te combineren.

Het Arbeidsdeskundig Kennis Centrum (AKC) ontsluit in het kader van de professionalisering van het arbeidsdeskundig handelen beschikbare kennis of laat kennis ontwikkelen. Daarbij ligt de focus van het AKC vooral op het inventariseren van bewezen kennis, waar mogelijk met wetenschappelijk onderzoek en practice-based evidence onderbouwd.

Het project bestaat uit drie fasen: Fase 1: Inventarisatie en beoordeling van beschikbare kennis, instrumenten en innovaties. Fase 2: Vertaling van beschikbare kennis naar plan van aanpak voor ontwikkeling instrument/methodiek. Fase 3: Ontwikkeling van instrument/methodiek. Deze rapportage doet verslag van de eerste en tweede fase.

Hoofdstuk 2 geeft een overzicht van beschikbare systemen en instrumenten die de benodigde informatie (kunnen) leveren. Verder gaan we uitgebreid in op innovaties op dit gebied. Ook kijken we welke arbeidsmarktinformatie werkgeversservicepunten (WSP) in de praktijk gebruiken.

In de processtap ‘Zoeken naar kansen’ zijn de bedrijven ingedeeld in een aantal groepen met vergelijkbaar werk en een vergelijkbare context. Dit maakt het in de processtap ‘Selecteren’ gemakkelijker om een beperkt aantal (potentieel) geschikte bedrijven te selecteren waarvan het soort werk en de context overeenkomen.

randvoorwaarden om te kunnen werken voor verschillende groepen soort werk: taken die verschillende groepen kunnen doen soort werk: taken die verschillende groepen willen doen mogelijkheden voor taakafsplitsing en nieuwe functies voor groepen werkzoekenden Selecteren Lijst met mogelijk geschikte kandidaten Informatie op niveau van individuele werkzoekenden: welke beschikbare