Alles voor de arbeidsdeskundige
‘De methode Inclusief Herontwerp van Werk (IHW) creëert door het anders organiseren van werk structurele (elementaire) banen voor mensen met beperkingen. In elke functie kun je taken splitsen en door het creëren van een nieuwe functie – en deze op te nemen in het functiehuis – zorg je voor een duurzame oplossing. Daarmee biedt IHW werkgevers een duurzame mogelijkheid om een inclusieve organisatie te worden.’
‘Het mooie van de methode is dat het écht werkt. Het zorgt er bovendien voor dat je het goede gesprek voert met werkgevers over hun wens een inclusieve organisatie te worden. De fase voor je daadwerkelijk aan de slag gaat, is dan ook heel belangrijk. Dan leg je uit wat de methode precies inhoudt, probeer je de vraag achter de vraag te achterhalen en ga je na of er ook draagvlak is op de werkvloer is. Want daar moet het uiteindelijk gebeuren. Inmiddels is er een 2.0-versie van Inclusief Herontwerp van Werk (IHW 2.0), waardoor de methode nog beter aansluit bij de knelpunten en behoeften die werkgevers op personeelsgebied hebben. Dat is alleen maar mooi, want zo kun je nog meer betekenen in je rol als adviseur.’
‘In de praktijk doe je zo’n herontwerp overigens niet alleen. Dat kan ook helemaal niet. Ik werkte bijvoorbeeld altijd samen met een of meerdere collega-analisten. Daardoor kun je op één dag een hele afdeling analyseren en ga je zo efficiënt mogelijk te werk voor de werkgever. Tijdens het IHW-proces kom je daarnaast in contact met allerlei beroepsgroepen: SW-bedrijven, regionale mobiliteitsteams, het expertisecentrum CIAO, HR-specialisten bij werkgevers, adviseurs werkgeversdiensten, collega-arbeidsdeskundigen en collega-adviseurs werk die de kandidaten onder hun hoede hebben.’
‘Als arbeidsdeskundige breng je natuurlijk je eigen specifieke expertise in: je kennis van verschillende aandoeningen en beperkingen, van belasting en belastbaarheid en inzicht in soorten werk. Collega-analisten brengen ook hun eigen expertise in. Zo vul je elkaar goed aan en kom je samen tot het beste advies voor de werkgever. Waar ik zelf bijvoorbeeld trots op ben, is dat we bij een school in Helmond een schoolassistentfunctie hebben kunnen creëren, waarbij we op drie onderdelen van de school – in de klas, als conciërge en administratie – drie kandidaten aan werk hebben geholpen. Zo mooi dat mensen een passende baan vinden bij een werkgever die voor hen openstaat.’
‘Ook het vermelden waard is dat ik vind dat IHW 2.0 een oplossing biedt voor de krapte op de arbeidsmarkt. Door het werk anders te organiseren en te verdelen, kunnen er meer mensen aan de slag die nu aan de zijkant staan. Het geeft bovendien verlichting aan de werkdruk van het zittende personeel én het helpt om vacatures te vervullen. Een echte win-win-win!’
Annelies Kamp, arbeidsdeskundige bij UWV, net gepensioneerd en actief pleitbezorger van de methode IHW 2.0