De groeiende kloof tussen het aantal werkenden en beschikbare bedrijfsartsen dwingt tot een heroriëntatie. De prioriteit verschuift naar het populatie- en groepsniveau om meer werkenden te bereiken en effectief preventiebeleid te voeren. Vicevoorzitter Madelijn de Kleine benadrukt: “We moeten ons werk anders inrichten om goede bedrijfsgezondheidszorg te kunnen blijven bieden.”

Zelfstandigen kunnen kiezen voor een opt-out als zij liever een private verzekering regelen of al een verzekering hebben die aan bepaalde voorwaarden voldoet, zoals een vergelijkbare premie en looptijd tot de AOW-leeftijd. Er komt ook overgangsrecht voor bestaande verzekeringen.

In de AKC Strategie 2022-2026 Toekomstbestendige professional heeft het AKC zes speerpunten voor de komende jaren geformuleerd: Arbeidsmarkt Technologisering Toepasbare kennis voor het netwerk van professionals Multidisciplinaire samenwerking Cliënt

Door het volgen van deze leerlijn en de beschikbare webinars leer je wat AI en ChatGPT is. Aan de hand van praktische voorbeelden leer je hoe je AI zelf kunt gebruiken in je werk, bijvoorbeeld bij het samenstellen en ordenen van teksten, het maken van samenvattingen en het zoeken naar passend werk. AI blijft in beweging en jij leert hoe je het op de juiste manier kunt inzetten.

Aangesloten bij dit platform zijn de arbeidsdeskundigen die werkzaam zijn bij grote bedrijven, arbodiensten en/of als ZZP’er actief zijn binnen alle denkbare takken van het werkveld (re-integratie, arbo, Spoor 1 en 2, verzekeraars, juridische werkveld, advies, etc.). Deze mix van achtergronden/werkvelden zorgt voor brede inbreng van kennis en kunde binnen het netwerk van dit platform.

Iedere proeftuin die in de Challenge een prijs wint, krijgt begeleiding om voortgang te monitoren, barrières op te sporen en zo mogelijk op te lossen en lessen te trekken voor opschaling. De begeleiding hoeven de proeftuinen niet zelf te organiseren, maar die krijg je op het moment dat je de Challenge(competitie) wint.

Zo blijkt dat vergelijkbare scholen in verschillende mate mensen met een arbeidsbeperking aannemen. Bovendien zijn de beelden over de banenafspraak negatiever bij organisaties die geen ervaring hebben met de banenafspraak. De allesbepalende succesfactor is de wil en het enthousiasme bij de werkgever.

Welke speelruimte ze hebben, hangt onder meer af van beschikbare budgetten, aanwezige deskundigheid en politieke kleur van de gemeente. Hierdoor zijn er verschillen in aanpak tussen gemeenten en dat heeft invloed op de kansen voor statushouders om in te voegen in de Nederlandse samenleving.

Het is een praktische handreiking voor werkgevers die gebaseerd is op beschikbare (onderzoeks)kennis, over wat aandacht behoeft bij het aannemen van mensen met een psychische kwetsbaarheid. Het model wordt gedurende de pilot steeds aangevuld en aangescherpt. Feedback is welkom en kan naar Lisa Molenaar .

Moeilijk vervulbare vacatures Werkgevers in onder andere de zorg, bouw, ICT en transport hebben steeds meer moeite om personeel te vinden. In het hele land is er een tekort aan onder meer elektriciens, (gespecialiseerde) verpleegkundigen en vrachtwagenchauffeurs. Daarnaast zijn er moeilijk vervulbare vacatures die zich in een beperkt aantal regio’s voordoen.